HR as a Service · Estratégia de Pessoas

Sua empresa cresceu. Agora as decisões sobre gente precisam crescer junto.

HR as a Service para CEOs, founders e lideranças que precisam estruturar o RH com senioridade, presença semanal e método, sem montar uma área interna completa antes da hora.

Através de uma conversa inicial de 30 minutos entendemos o momento da sua empresa, seus desafios e pensamos em conjunto numa estratégia pra solucionar.

Tamires Viana, fundadora da Significativamente

O ponto de virada

No começo, dá para resolver gente na conversa. Depois, isso começa a custar caro.

Quando a empresa cresce, aquilo que antes era resolvido no improviso começa a gerar ruído, lentidão e decisões inconsistentes.

  • Founder vira ponto focal de toda decisão sensível sobre pessoas
  • Líderes promovem, cobram e desenvolvem com critérios diferentes
  • Cultura depende mais de boa vontade do que de rotinas, sistema e expectativas claras de comportamento
  • Feedback, performance e carreira aparecem só quando o problema já explodiu
  • O RH cuida do operacional, mas falta uma frente estratégica de pessoas
  • Talentos bons começam a pedir clareza que a empresa ainda não sabe dar

Gente não vira gargalo de uma vez. Os sinais aparecem antes.

A diferença

Não é terceirizar RH. É trazer senioridade de Gestão de Pessoas para dentro da rotina da sua empresa.

A Significativamente atua como parceira recorrente de HR as a Service, com presença semanal para estruturar práticas de desenvolvimento humano junto a CEOs, founders e lideranças de negócio.

Entramos para organizar prioridades, desenhar rituais, apoiar decisões e implementar o que a empresa precisa para crescer com mais clareza em cultura, liderança, carreira e performance.

Escopo

O que estruturamos junto com a liderança

Na prática, ajudamos a construir:

01

Roadmap de People

02

Rituais de gestão de pessoas

03

Práticas de feedback e desenvolvimento

04

Critérios de performance e progressão

05

Desenvolvimento da liderança

06

Cultura traduzida em comportamento e rotina

07

Conversas difíceis com mais método

08

Sustentação para decisões sobre pessoas

Método

Presença semanal, método e construção junto com a liderança.

Facilitação com Lego Serious Play em workshop de liderança
  1. 01

    Diagnóstico

    Nosso primeiro passo é conhecer quais são as suas dores através de um diagnóstico profundo que passa por entrevistas, cliente oculto, análise de materiais e indicadores de negócio. Esse passo é o que permite que a gente reconheça o momento da empresa, a maturidade de gestão e os gargalos que mais afetam crescimento do negócio.

  2. 02

    Prioridades

    A partir do diagnóstico refinamos a estratégia inicial de atuação prevista na proposta e quais serão as prioridades naquele projeto. Definimos o que precisa ser estruturado primeiro. Nem tudo é urgente. Nem tudo é o elemento que destrava o negócio. Nossas primeiras entregas vão sempre te ajudar a começar a dissolver as suas piores dores.

  3. 03

    Plano de atuação

    Criamos uma cadência semanal de trabalho, com entregas, rituais e decisões claras. Alguns exemplos: ◾Contratação de posições chave ◾ Treinar seu time de vendas/operações para garantir padronização ◾Capacitar as lideranças ◾Implementar um modelo de Gestão de Performance ◾Onboarding ◾Cultura

  4. 04

    Implementação

    Construímos com a liderança, não para a liderança. O objetivo é virar prática, não apresentação. Tudo isso de forma 100% prática, aqui nós colocamos a mão na massa e entregamos (esse é o nosso jeito de fazer HR as a Service).

  5. 05

    Sustentação

    Não acreditamos num modelo de dependência, ou em ideias lindas no ppt mas fracas na execução. Acompanhamos a adoção, ajustamos rota e fortalecemos consistência no dia a dia. E nos últimos meses do projeto trabalhamos com você para estruturar o seu time de RH, fazemos o handover, treinamos e mentoramos quem vai tocar as coisas no dia a dia.

Planos

Escolha a intensidade de presença que o momento da empresa exige.

Os contratos são pensados para construção consistente, geralmente em ciclos de 18 ou 24 meses. DHO não se instala em ações soltas. Ele precisa de leitura, cadência, implementação e sustentação.

10h semanais

Essencial

Para empresas que precisam começar a estruturar o RH com foco, método e senioridade, sem demanda interna suficiente para uma presença mais intensa.

Indicado para

  • organizar prioridades de People
  • criar rituais básicos de liderança
  • apoiar founders e líderes em decisões de gente
  • iniciar práticas de desenvolvimento, feedback e cultura
  • montar roadmap de evolução da área

Para tirar o RH do improviso e colocar as prioridades certas em movimento.

20h semanais

Parceria de Negócio

Para empresas em fase de crescimento, mudança ou estruturação mais intensa, que precisam de uma presença mais próxima para desenhar e implementar práticas de RH com velocidade.

Indicado para

  • implementar ou profissionalizar a área de RH
  • apoiar múltiplas lideranças
  • conduzir projetos simultâneos de cultura, treinamento, liderança e performance
  • estruturar rituais, processos e materiais
  • transformações culturais mais críticas que exigem sustentação com mais proximidade

Uma CHRO part-time que vive a rotina da sua empresa, com profundidade suficiente para desenhar, implementar e sustentar.

PARA QUEM FAZ SENTIDO?

Para empresas que cresceram mais rápido do que suas práticas de gestão.

  • o founder ainda centraliza decisões sensíveis sobre pessoas
  • a liderança cresceu tecnicamente, mas ainda precisa amadurecer como gestão
  • existe RH administrativo, mas falta uma camada estratégica de RH
  • cultura, feedback, carreira e performance dependem demais do improviso
  • a empresa precisa profissionalizar gestão sem criar burocracia
  • ainda não faz sentido contratar uma estrutura interna completa de People
  • há urgência para organizar rituais, critérios e conversas de liderança

Transparência de escopo

Para quem talvez não faça sentido

Este modelo talvez não seja o melhor caminho para quem busca:

  • departamento pessoal
  • folha de pagamento
  • admissão, férias, ponto, benefícios e rotinas legais
  • jurídico trabalhista
  • BPO de recrutamento
  • atendimento psicológico individual
  • ouvidoria ou canal de denúncia
  • execução ilimitada de demandas avulsas
  • disponibilidade full time
  • substituição integral de uma equipe interna de RH

As horas são alocadas em prioridades combinadas. O foco não é volume de tarefas, é construção de estrutura.

Experiência aplicada

Experiência aplicada em contextos reais de crescimento, cultura e desenvolvimento.

A Significativamente é uma consultoria de HR as a Service e implementação de Desenvolvimento Humano para empresas em crescimento. Combina experiência executiva, consultiva e de facilitação para estruturar práticas de gente que funcionam no dia a dia.

Com 20 anos de experiência em RH, cultura e desenvolvimento humano, nosso time atuou em multinacionais, startups, educação, tecnologia e ambientes de alta complexidade.

Alguns dos nossos cases e clientes

  • Maxia
  • EGA Group
  • Proz
  • Dolce & Gabbana
  • Tembici
  • Neon
  • Loggi
  • SPL Engenharia
  • Marista Brasil
  • Migraflix
  • Adriana Vilarinho
  • Kingston Technology
  • Omelete & Co
Tamires Viana facilitando uma sessão de desenvolvimento com lideranças

Sobre

Uma consultoria para empresas que entenderam que pessoas não são uma pauta paralela ao negócio. São o sistema que faz o negócio acontecer.

A Significativamente combina vivência executiva, consultoria e facilitação para ajudar empresas a estruturar práticas de gente que funcionam no dia a dia.

Com liderança de Tamires Viana, a consultoria atua na intersecção entre desenvolvimento humano, cultura, aprendizagem e gestão, criando clareza para empresas que precisam crescer sem depender do improviso nas decisões sobre pessoas.

Conhecer a Significativamente

Próximo passo

Se sua empresa já sente que gente virou uma pauta estratégica, a conversa precisa sair do improviso também.

Agende uma conversa inicial para entendermos o momento da empresa, os principais gargalos de DHO e qual modelo de presença faz mais sentido: 10h ou 20h semanais.

Em 30 minutos, entendemos contexto, prioridades e próximos passos possíveis. Sem fórmula pronta.